Deník marketingového ředitele – 43 týden 2026

Věštění z koule na rok 2027. ONADNES. Najděte si tvůrce systémů i udržovače, ale vedení ať má ten první. Prosím s AI opatrně v reportingu – platí i pro seniory. Dneska netradičně tématicky a se zpožděním týden 43 ❤️

Dneska zkusím trochu jiný formát. Místo denního rozpadu to vezmu tématicky.

Akce ONADNES, BLACKFRIDAY, DENIK, DNY MARIANNE

Možná se jeví na první dobrou jako low hanging fruit, ale opak může být pravdou. Není to jen o tom, nastavit plošně slevu, vybombit databázi emailingem, smskou, obarvit eshop, poslat to přes influ atd. Má to svá specifika a tento rok jsem se celkem spálil. Je nutné si hlídat cenové nastavení i veškeré kombinace slev, protože očekávání lidí, kteří „honí“ tento typ akcí jsou jiné než u našich vlastních akcí. No a může se stát, že to jednou ustřelí až moc a někdy naopak málo jen tím, že nastavíte slevu o pár p.b. špatně.

Plánování je každý rok horší a moc mě to nebaví

Jsem plánovací typ. Občas si ze mě kamarádi, co mě znají dlouho dělají srandu, že mám na všechno tabulky a žiju v budoucnosti. I přesto, ale plánovat neumím. Baví mě to, ale je to těžší a těžší. Zkuste si naplánovat strategii pro organické vyhledávání na rok 2027. Zkuste odhadnout změny nákupního chování ve společnosti s rozvojem AI. Zkuste exaktně načrtnout spendy v rámci METY. Zkuste vybrat offline aktivity, které uřídíte. A mnoho dalšího.

O plánování se hodně bavím s dalšími řediteli, majiteli – byli byste překvapeni a nebo taky vůbec, kolik founderů si plán nepřipravuje nebo si ho drží jen pro sebe.

Tento týden se mi podařilo naprosté minimum a to definice hlavních oblastí pro porcování medvěda. Mám zadání od CEO skrz jednotlivé trhy, ale to nejhorší teprve přijde. Rozpady rozpočtů, projektů, přiřazení respo, výběr a IMPLEMENTACE.

Nesystém Vám může obměnit celý tým

V následujícím Q se mimo výsledky musím se svými teamleadery soustředit i na HR věci. Bohužel tým prochází transformací, přichází noví lidé a pár stávajících končí. Ty motivy obecně z různých projektů jsou podle mě kombinace osobního nastavení a nějakého spouštěče buď okamžik nebo dlouhodobě. Tady je to za mě battle vždy mezi tím, zda existuje SYSTÉM, který mají lidi následovat a v něm se pohybovat. Což je pro ně komfortní. Nebo zda ten systém má VZNIKNOUT. Blbý je, že člověk, který tvoří systémy a člověk, který se v nich jen pohybuje – to je úplně jiná liga.

Potřebujete oba typy, ale na vedoucí pozici musí být spíš ten, který dokáže systém vytvořit. K tomu patří i nějaká asertivita, nabourání pořádků, věčná nespokojenost a neustálé se pídění, zda by to nešlo lépe.

AI

Tento týden jsem se opět potýkal s výstupy ve slacku, emaily, asaně, všude možně, které byly prohnané AI a nepřečtené od člověka. Je extrémně nebezpečné pustit juniora k AI a nerevidovat ty věci. Stejně tak je nebezpečné věřit seniorovi, který zase nemá čas a tak to tam prostě „flákne“. A hledat ten balanc, kde šetříme čas VS, kde trávíme čas rozporováním halucinací klóda. Je to fakt výzva.

Nemám na to recept, obecně se snažím směřovat k centrálnímu mozku firmy, který zná kontext všeho, nejen dat a když nastane problém, tak dokáže rozklíčovat, co a kde se stalo.

Šumava

Od středy jsem měl svůj tradiční Churáňov office, kde má člověk prostor vždy přemýšlet trochu mimo běžně zajetý režim. To mi hodně pomáhá s plánováním, je to každý rok v říjnu, takže se to hodí. Určitě doporučuji.